La mañana avanzaba entre murmullos y libretas abiertas en la Biblioteca Héctor Salaht Zuleta, mientras un auditorio atento —técnico, exigente— esperaba respuestas claras. No era una jornada cualquiera: la rendición de cuentas 2025 de Esepgua se había convertido en un espacio para mirar de frente una de las heridas más profundas de La Guajira.
Fueron 18 preguntas, directas, sin rodeos. Cada una apuntaba a lo esencial: el agua, las obras, las deudas históricas, las soluciones que durante años parecieron aplazarse. Frente a ellas, Andreína García Pinto no solo respondió; narró, explicó y, en varios momentos, pareció cargar sobre sus palabras el peso de una crisis que no empezó con su administración, pero que hoy le corresponde enfrentar.
Los periodistas Hugo Leones Carranza y Rita Pimienta marcaron el ritmo de un diálogo que fue más allá del protocolo. No hubo evasivas largas ni discursos vacíos. En cambio, cifras, rutas y decisiones.
Pero lo más revelador no estuvo únicamente en las respuestas. Estuvo en el contexto que la gerente dejó ver: una región donde durante años los problemas estructurales de los servicios públicos se atendieron con soluciones temporales, casi siempre insuficientes, como si se tratara de apagar incendios con agua escasa.
Entonces llegaron los números, que en este caso cuentan una historia: 27 obras ejecutadas en un periodo breve, 63 proyectos en marcha. Detrás de esas cifras hay trayectorias, mapas, comunidades esperando. Hay también una intención de romper con la inercia de décadas.
Porque en La Guajira, hablar de agua no es un asunto técnico: es una urgencia humana. Es la memoria de comunidades que han visto morir a los suyos por la falta de acceso a lo básico. Es el reflejo de un sistema que falló durante demasiado tiempo.
En ese escenario, la rendición de cuentas dejó de ser un simple requisito institucional. Se transformó en un momento de exposición, de contraste entre lo heredado y lo que se intenta construir. Y allí, en medio de preguntas precisas y respuestas sostenidas, quedó la sensación de que el desafío apenas comienza, pero que, al menos, ya tiene un rumbo más claro.
- ¿Qué es ESEPGUA S.A. E.S.P.?
Respuesta: La Empresa Departamental de los Servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de La Guajira – ESEPGUA S.A. E.S.P. es una entidad de carácter oficial creada en el 2020, encargada de gestionar, promover y garantizar la prestación eficiente de los servicios de acueducto, alcantarillado y saneamiento básico en La Guajira, ejerciendo su rol de gestor del Plan Departamental de Aguas (PDA).
Su labor está enfocada en brindar apoyo financiero y asistencia técnica a las Alcaldías Municipales, para la planeación, diseño y ejecución de proyectos que mejoren la cobertura, calidad y continuidad del servicio, contribuyendo al bienestar de la población y al desarrollo sostenible del territorio. ESEPGUA S.A. E.S.P., articula la política de agua y saneamiento en el departamento de La Guajira, trabajando de manera articulada con las entidades territoriales y el Gobierno Nacional fortaleciendo la infraestructura hídrica del departamento.
- ¿Cómo inició ESEPGUA S.A. E.S.P y como ha avanzado hasta hoy?
Respuesta: Los recursos de agua potable y saneamiento básico en La Guajira estuvieron intervenidos por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio durante cinco años desde el 2017 y hasta el 2022, sin evidenciar avances significativos en el sector.
Al asumir las competencias del sector el 22 de febrero del 2022, se encontró una grave crisis humanitaria por la falta de agua, que incluía cifras alarmantes de mortalidad infantil, bajas coberturas, infraestructura deficiente entre otros. Lo anterior, ocasionó un estado de cosas inconstitucionales confirmado por la Comisión Interamericana de Derechos Humanos y la Corte Constitucional a través de fallo judicial en diferentes Sentencias.
ESEPGUA S.A. E.S.P., inició su gestión desde cero, con un equipo reducido, sin oficinas, pero comprometido con la generación de resultados. A la fecha, se evidencian avances importantes: reducción de la mortalidad infantil asociada a la falta de agua potable, pasando del 18% al 10%, y un aumento significativo de la cobertura rural, pasando del 1% al 30% en municipios como Uribia, gracias a la ejecución de obras y entrega de infraestructuras de acueducto y alcantarillado que mejoran la cobertura, calidad y continuidad del servicio, especialmente en zonas alta vulnerabilidad.
- ¿Cómo ESEPGUA S.A. E.S.P., ha logrado contribuir a la mejora de la calidad de vida de sus empleados y colaboradores?
Respuesta: ESEPGUA S.A. E.S.P., cuenta con una nómina de 36 empleados de planta y 96 personas contratadas por Orden de Prestación de Servicios. A este equipo de trabajo se le ha contribuido a la mejora de calidad de vida de distintas formas:
- Generándoles oportunidades de empleo formal.
- Contribuyendo a mejorar sus condiciones de vida con espacios dignos.
- Brindándoles la oportunidad de cursar sus estudios de pre y posgrados.
- Capacitarse de manera permanente.
- ¿Por qué en ESEPGUA S.A. E.S.P., se considera importante impulsar el talento joven y la mujer para el fortalecimiento institucional y al futuro de La Guajira?
Respuesta: Creemos en el talento joven como alternativa de transformación en La Guajira. Por ello hemos vinculado a la fecha 21 aprendices formados en el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y la Universidad de La Guajira, quienes han desarrollado sus prácticas académicas en los siguientes campos:
| ENTIDAD | N° APRENDICES | Campos de Formación |
| Servicio Nacional de Aprendizaje SENA | 12 Aprendices | Técnico Monitoreo AmbientalGestión de la Calidad y Medio Ambiente Seguridad y Salud en el TrabajoGestión de Recursos NaturalesControl del Seguridad Digital Técnico en Construcción de VíasMantenimiento Electrónico e Industrial |
| Universidad de La Guajira | 9 Aprendices | Ingeniería CivilTrabajo Social |
Una vez terminadas las prácticas académicas, teniendo en cuenta su gestión y desempeño se les ha brindado la oportunidad de laborar para la empresa acorde a su formación.
Así mismo, ESEPGUA S.A. E.S.P., se ha preocupado por mantener la equidad de género, entendiendo la importancia del equilibrio y promoviendo el liderazgo de las mujeres en la gestión del sector de agua potable, por lo cual la empresa se conforma en su totalidad de 60% de mujeres y un 40% de hombres.
- ¿Qué papel juega el fortalecimiento del talento humano en los logros de ESEPGUA, y cómo impacta esto en la calidad de los servicios que se prestan a la comunidad?
Respuesta: Detrás de cada resultado hay un equipo preparado y comprometido con el desarrollo del departamento. Por ello, Apostarle al crecimiento del talento humano ha sido clave para garantizar calidad en la gestión de ESEPGUA S.A. E.S.P., así lo demuestran nuestros resultados.
Hemos contribuido al crecimiento profesional de diecisiete (17) empleados de ESEPGUA S.A. E.S.P., en especialidades como:
| N° | Empleado o Colaborador | Formación o Especialidad |
| 1 | Andreina García Pinto | Derecho Constitucional |
| 2 | Andreina García Pinto | Gobierno y Políticas Públicas |
| 3 | Wendy Quintero | Contratación Estatal |
| 4 | Lauren Guerra | Contratación Estatal |
| 5 | Matzue Niebles Zubiría | Servicios Públicos |
| 6 | Irianna Roys | Alta Gerencia |
| 7 | Marcia Berrío | Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo |
| 8 | Sadoc Mejía | Gerencia de Proyectos |
| 9 | José Augusto Hernández | Gerencia de Construcción en Obras Públicas |
| 10 | Alfredo Vargas | Gestión Ambiental |
| 11 | Yanuaris Eli Martínez | Especialidad en Aguas y Saneamiento |
| 12 | Yeselis Saurith | Especialidad en Aguas y Saneamiento |
| 13 | Jorge Alberto Barrios | Ingeniería de Sistemas Hídricos Urbanos |
| 14 | Jeider Luque Finamores | Ingeniería de Sistemas Hídricos Urbanos |
| 15 | Pedro Pablo Verbel | Desarrollo de Software |
| 16 | María Isabel Guerrero | Gerencia Estratégica de Mercadeo |
| 17 | María Isabel Guerrero | Alta Dirección Empresarial (MBA) |
| 18 | Romulo Sierra | Técnico en Sistemas |
| 19 | Joel Ibarra | Técnico en Auxiliar Administrativo |
- ¿Qué proyectos iniciaron en el 2025, como resultado de cumplir la palabra a las comunidades de La Guajira?
Respuesta: En la vigencia 2025 se iniciaron 11 proyectos de agua potable y saneamiento básico, como resultado de la gestión de ESEPGUA, acorde a los compromisos asumidos en el Plan de Desarrollo Departamental 2024-2027 “Cumpliendo la Palabra”. La inversión en estas obras, suman un total de 89.000 millones de pesos y beneficiará a un total de 58.426 habitantes en el norte y sur de La Guajira.
Anexo: Relación de Proyectos Iniciados
| N° | Municipio | Proyecto | Valor | N° Beneficiarios |
| 1 | Riohacha | Acueducto Cotoprix | $2.427.364.333 | 3.000 |
| 2 | Maicao | Alcantarillado Sanitario en Zona Urbana de Maicao | $10.021.312.831 | 3.010 |
| 3 | Manaure | Esquema de Agua Potable en las comunidades de Jamuchencho/ Wuituychon | $4.083.615.999 | 1.950 |
| 4 | Uribia | Sistema de Agua Potable en La Comunidad Indígena de Los Cocos. | $13.503.589.499 | 7.652 |
| 5 | Uribia | Esquema de Agua Potable en la Comunidad Indígena de Tres Bocas | $2.191.148.878 | 566 |
| 6 | Hatonuevo | Sistema de Agua Potable en el Resguardo Indígena de Rodeíto el Pozo | $ 4.458.287.573 | 581 |
| 7 | San Juan | Acueducto del Corregimiento de Caracolí | $9.960.588.972 | 877 |
| 8 | San Juan | Línea de conducción desde la PTAP del municipio de San Juan del Cesar hasta La Junta, La Peña y Curazao | $ 24.745.009.751 | 2.455 |
| 9 | San Juan | Ampliación del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales de San Juan | $ 14.196.761.883 | 35.059 |
| 10 | El Molino | Optimización del Sistema de Alcantarillado Sanitario del casco urbano de El Molino | $ 2.447.672.126 | 950 |
| 11 | La Jagua | Ampliación del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales de La Jagua | $ 5.004.197.045 | 2.326 |
| Total de Recursos Invertidos e Impacto | $ 89.039.548.890 | 58.426 | ||
- ¿Qué convenios y recursos se gestionaron desde ESEPGUA para la ejecución de obras en materia de agua potable durante la vigencia 2025?
Respuesta: A corte de 2025, se han gestionado 68.000 millones de pesos mediante la suscripción de seis (6) convenios con entidades como el Ministerio de Vivienda, Ecopetrol y Petrobras, con el fin de llevar agua potable a comunidades indígenas de Los Cocos y Flor de La Guajira, en Uribia; así como a Manzana, Jamuchencho y Wuituychon, en Manaure.
Asimismo, se avanza en la optimización del acueducto en el casco urbano de Manaure y en la construcción del acueducto del Resguardo Indígena de Mayabangloma, en Fonseca.
Tabla de Convenios
| N° Convenio | Proyecto Financiado | Valor | Entidad Aliada |
| N° 3052711 de 2023 | Proyecto Manzana | $6.500,000,000 | Ecopetrol |
| N° 1390 de 2023 | Proyecto Flor del Paraíso | $ 8.182.298.938 | Ministerio de Vivienda |
| N° 1498 de 2025 | Acueducto Manaure | $27.836.270.235 | Ministerio de Vivienda |
| N° 1497 de 2025 | Acueducto Mayabangloma | $12.671.994.370 | Ministerio de Vivienda |
| N° 3054978 de 2025 | Proyecto “Los Cocos” | $9.500.000.000 | Ecopetrol |
| N° PIS-0001-2025 | Jamuchencho / Wuituychon | $4.083.615.999 | Petrobras |
| Total de Recursos Gestionado 2025 | $ 68.774.179.542 | ||
- ¿Cuántos proyectos ha terminado ESEPGUA S.A. E.S.P., en estos cuatro años de gestión y cómo mejoran de la calidad de vida de las comunidades?
Respuesta: A la fecha hemos culminado 26 proyectos de agua potable y saneamiento básico, por más de $100.000 millones de pesos, que beneficia a 194.053 personas.
Tabla de Proyectos Terminados
| N° | Municipio | Proyecto | Valor |
| 1 | Dibulla | Camiones Compactadores Dibulla | $ 1.532.720.000 |
| 2 | Urumita | Proyecto STAR de Urumita | $ 3.829.753.021 |
| 3 | Villanueva | Alcantarillado Sanitario Urbano | $ 3.000.000.000 |
| 4 | El Molino | Proyecto STAR El Molino | $ 2.600.000.000 |
| 5 | Hatonuevo | Instalación de Medidores Urbanos | $ 398.518.765 |
| 6 | Hatonuevo | Alcantarillado Sanitario Urbano | $ 2.123.567.384 |
| 7 | Fonseca | Proyecto STAR Fonseca | $ 9.695.319.350 |
| 8 | Fonseca | Alcantarillado Sanitario Urbano | $ 3.200.092.869 |
| 9 | San Juan | Acueducto de Zambrano | $ 1.795.760.377 |
| 10 | Urumita | Alcantarillado Sanitario Urbano | $ 2.172.068.243 |
| 11 | La Jagua | Optimización del Acueducto Urbano | $ 3.465.255.050 |
| 12 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Ichichon | $ 2.488.338.235 |
| 13 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Jararao | $ 2.488.338.235 |
| 14 | Manaure | Proyecto Agua Potable Manzana | $ 10.138.327.497 |
| 15 | Uribia | Redes y Acometidas de Puerto Estrella | $ 1.803.364.464 |
| 16 | Manaure | Alcantarillado Sanitario de Manaure | $ 2.048.305.822 |
| 17 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Lejano Oriente | $ 2.137.936165 |
| 18 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Paraver | $ 2.137.936165 |
| 19 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Sinamaica | $ 2.137.936165 |
| 20 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Marañoncito | $ 2.137.936165 |
| 21 | Riohacha | Proyecto Agua Potable Kanewakat | $ 2.137.936165 |
| 22 | Dibulla | Acueducto Casco Urbano Dibulla | $ 14.503.561.997 |
| 23 | Riohacha | Acueducto Corregimiento de Cerrillo | $ 2.083.157.895 |
| 24 | Manaure | Proyecto Agua Potable La Gloria | $7.014.568.913 |
| 25 | Manaure | Proyecto Agua Potable Sichichon | $7.201.363.585 |
| 26 | Maicao | Proyecto Agua Potable Riritana | $ 6.362.632.578 |
| Total Inversión en Proyectos de Agua Potable | $ 100.634.695.109 | ||
- ¿Qué representa para ESEPGUA S.A. tomar decisiones como la imposición de sanciones a los contratistas que incumplen en la ejecución de las obras?
Respuesta: Administrar los recursos públicos exige responsabilidad y transparencia. En ese sentido, y con el propósito de salvaguardarlos, ESEPGUA S.A. E.S.P. ha adelantado, a la fecha, catorce (14) procesos sancionatorios, contra los siguientes contratistas:
| N° | Municipio | Proyecto | Contratista |
| 1 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Poropo | Nelson Molinares Amaya |
| 2 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Guayabal | Nelson Molinares Amaya |
| 3 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Puerto Virgen | Nelson Molinares Amaya |
| 4 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Flor del Paraíso | Consorcio Flor del Paraíso |
| 5 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Puerto Estrella | UT Pilas Aferentes 002 |
| 6 | Uribia | Consultoría Proyecto Plan Maestro Acueducto | INFRATEC |
| 7 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Tres Bocas | Unión Temporal Aqua |
| 8 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Punta Espada | UT Pilas Aferentes 002 |
| 9 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Siapana | Consorcio BIY Manaure Rural |
| 10 | Uribia | Proyecto de Agua Potable Bahía Hondita | Consorcio BIY Manaure Rural |
| 11 | Maicao | Consultoría Alcantarillado Sancionatorio | Diseños AOL |
| 12 | Riohacha | Proyecto de Agua Potable Monguí | Consorcio el Barrio |
| 13 | Riohacha | Proyecto de Agua Potable Romonero | Nelson Molinares |
| 14 | Manaure | Proyecto de Agua Potable Panchomana | Consorcio BIY Manaure Rural |
Así mismo, se ha avanzado en cinco (5) procesos de cobros coactivos para recuperación de recursos públicos por concepto de anticipos pagados a los contratistas, por parte de los anteriores gestores del plan departamental de aguas y administración temporal del sector de agua potable y saneamiento básico durante la intervención del gobierno nacional.
Tabla Cobros Coactivos
| N° | Contrato de Obra | Contratista | Obra |
| 1 | N° 296 de 2010 | Carlos Vengal Pérez | Alcantarillado Barrio Villa Fátima |
| 2 | N° 210 de 2015 | Consorcio Choles y Comejenes 2015 | Alcantarillado Sanitario de Choles y Comejenes |
| 3 | N° 179 de 2016 | Consorcio T&J Acueducto Barrancas | Obras Hidráulicas Distritos Sanitarios Comuna 10 de Riohacha |
| 4 | N° 017 de 2019 | Fundesco Integral | Acueducto Regional del Sur de La Guajira |
| 5 | N° 010 de 2020 | Fundesco Integral | Línea de Conducción Paso Ancho |
En lo referente al Contratista Consorcio Choles y Comejenes 2015, se procedió al embargo de bienes al contratista en la ciudad de Valledupar, Cesar.
De igual manera, se han adelantado gestiones administrativas como lo es la interposición de cinco (5) acciones de Tutela, contra entidades del orden regional y nacional, con el propósito de obtener respuesta a diversas solicitudes que permitan avanzar en la ejecución y terminación de las obras. Tales acciones se indican a continuación:
| N° | Radicado | Accionante | Accionado |
| 1 | 44001310300220250015700 | ESEPGUA S.A. | Agencia Desarrollo Rural – ADR |
| 2 | 44001400300120250042800 | ESEPGUA S.A. | Corpoguajira |
| 3 | 2025 – 00195 | ESEPGUA S.A. | Ministerio del Interior |
| 4 | 44001408800520250012101 | ESEPGUA S.A. | Alcaldía de Riohacha – Aqualia |
| 5 | 44001408800520250018200 | ESEPGUA S.A. | Aqualia |
Adicionalmente, se han efectuado una serie de denuncias y quejas ante los entes de control, tales como (Contraloría, Defensoría y Procuraduría General de La Nación) con el fin de poner en conocimiento, falta de gestión administrativas de algunas entidades como Alcaldía de Barrancas, Ministerio de Vivienda, Agencia de Desarrollo Rural y Alcaldía de Hatonuevo.
- ¿Cuáles han sido las principales dificultades en la ejecución de proyectos, y como han logrado superarlos para avanzar en la terminación de las obras?
Respuesta: Durante la gestión de ESEPGUA S.A. E.S.P., se han enfrentado muchos retos, sin embargo la perseverancia ha sido un factor clave para el avance de los proyectos que parecían imposibles de culminar, algunas dificultades se relacionan a continuación:
| ÍTEM | DIFICULTAD | PROYECTOS | ESTRATEGIA DE MEJORA |
| 1 | Atrasos del Ministerio en la aprobación de reformulaciones | La Gloria, Riritana, Panchomana, Bahía Hondita, Puerto Estrella, Punta Espada | Se solicitó al MVCT mayor celeridad en los trámites administrativos de reformulación de los proyectos. |
| 2 | Factores Climáticos | Zona Industrial Siapana Bahía Hondita Puerto Estrella Punta Espada Flor de La Guajira Flor del Paraíso Manzana | Debido al estado de las vías de acceso a las comunidades, se han ocasionado bloqueos de las vías por lluvias. Por ello se ha solicitado a los contratistas establecer un mayor rendimiento en las actividades estableciendo estrategias para recuperar tiempo aprovechando las temporadas de sequía. |
| 3 | Conflictos entre autoridades ancestrales y territoriales | Panchomana Poropo (Tumoway) | Se ha solicitado apoyo al Ministerio del Interior, la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría y la Secretaría de Asuntos Indígenas para avanzar en la ejecución de las obras |
| 4 | Inseguridad, Hurto de Vehículos y presencia de grupos al margen de la Ley | Puerto Estrella Punta Espada Flor de La Guajira Flor del Paraíso | Se hurtaron cuatro (4) camionetas a ESEPGUA y a la empresa contratista, por lo que se solicitó el apoyo y acompañamiento permanente de las Fuerzas Militares y Policía Nacional en conjunto con la secretaría de Gobierno departamental y Municipal de Uribia, y se han hecho las denuncias correspondientes ante las autoridades competentes |
| 5 | Transporte de Materiales | Bahía Hondita | Debido a la ausencia de vías en la comunidad se optó por el transporte de materiales en motocicleta, y transporte en lancha |
| 6 | Actos de vandalismo | Flor de La Guajira | Debido al vandalismo de la Planta de Tratamiento se ha solicitado apoyo a las Fuerzas Militares a la Gobernación de La Guajira y la Alcaldía de Uribia, mayor apoyo para ofrecer las garantías a las comunidades en cuanto a la seguridad en la operación de las obras terminadas. |
- Respuesta: ESEPGUA S.A. E.S.P., en calidad de gestor del Plan Departamental de Aguas (PDA) de La Guajira ha sido invitada a eventos internacionales tales como: I) Premios, II) Congresos, III) Cumbres y IV) Entrenamientos.
La participación y asistencia a este tipo de eventos, ha estado enfocada en la exploración de nuevas tecnologías y técnicas avanzadas como la desalación y las energías renovables, que permitan proponer soluciones efectivas al desabastecimiento de agua potable en el territorio y además visibilizar a La Guajira como referente internacional en tecnologías para la producción, tratamiento y el aprovechamiento del recurso hídrico.
Tabla de Asistencias Internacionales
| N° | Evento / Actividad | Ciudad / País |
| 1 | Premios Napolitan Victory Awards | Washington D.C., EEUU |
| 2 | Entrenamiento Internacional en Desalación | Universidad de Alicante, España |
| 3 | Congreso Internacional de Desalinización | ALADYR, Chile |
| 4 | Cumbre Internacional de Energías Renovables | Cartagena, Colombia |
- ¿Cómo contribuyen los proyectos diseñados en el sector rural al desarrollo territorial y qué papel desempeñan en la reducción de brechas sociales en el departamento de La Guajira?
Respuesta: La intervención en zonas históricamente olvidadas, como los corregimientos de La Junta, La Peña, Curazao y Caracolí, en San Juan del Cesar; Carreipía, en el municipio de Maicao; Cotoprix y Cerrillo, en Riohacha, ha permitido avanzar en la garantía del derecho fundamental al agua potable en áreas rurales, contribuyendo al cierre de brechas sociales.
En particular, el caso de Caracolí representa una verdadera reivindicación de derechos debido a que esta comunidad, ubicada en el área de influencia de una obra de impacto nacional como la Represa “Ranchería” concebida para abastecer de agua potable a cinco (5) municipios del sur de La Guajira, no había sido inicialmente contemplada dentro de los proyectos de abastecimiento, a pesar de su cercanía.
En materia de desarrollo territorial, se destacan dos (2) casos puntuales: el proyecto de Optimización del Acueducto de Cotoprix, en Riohacha, y el Proyecto de Acueducto para Caracolí, en San Juan del Cesar.
Estas intervenciones han permitido la apertura de vías de acceso, facilitando la conectividad rural y mejorando significativamente los tiempos de transporte de productos agrícolas, que pasaron de aproximadamente cuatro (4) horas a una (1) hora en promedio.
- ¿Qué rol juega ESEPGUA en la garantía del derecho al agua dándole el uso adecuado a la Represa del Río Ranchería?
Respuesta: El rol de ESEPGUA S.A. E.S.P. en la garantía del derecho al agua, a partir del uso adecuado de la Represa del Río Ranchería, se centra en la articulación técnica, gestión y ejecución de proyectos e implementación de la infraestructura que permita transformar la disponibilidad del recurso hídrico en acceso efectivo para la población.
La Represa del Río Ranchería, con una capacidad aproximada de 198 millones de metros cúbicos, fue concebida para abastecer de agua a nueve (9) municipios de La Guajira (Uribia, Manaure, Maicao, Hatonuevo, Albania, Barrancas, Fonseca, San Juan y Distracción). Sin embargo, el reto histórico ha sido la falta de infraestructura de conducción y distribución que permita llevar el agua desde la fuente hasta las comunidades.
En este sentido, ESEPGUA S.A. en articulación con las alcaldías municipales, suscribió contratos para llevar agua potable de la Represa Ranchería a los siguientes municipios:
| N° | Municipio | Proyecto |
| 1 | San Juan del Cesar | Línea de Aducción Válvula ADR |
| 2 | San Juan del Cesar | Proyecto La Junta, La Peña y Curazao |
| 3 | San Juan del Cesar | Caracolí |
| 4 | Distracción | Línea de Conducción Paso Ancho |
- ¿De qué manera el Plan de Gestión Social ejecutado por ESEPGUA S.A. E.S.P., contribuye a promover el uso adecuado del agua potable y la sostenibilidad de los proyectos en las comunidades indígenas?
Respuesta: La sostenibilidad de los proyectos depende de la apropiación comunitaria. Por eso desde el Plan de Gestión Social ESEPGUA S.A. E.S.P., promueve la cultura del agua, con educación y creación de conciencia sobre la corresponsabilidad del uso eficiente y adecuado de los sistemas de agua potable entregados.
Las actividades que se desarrollan el en Plan de Gestión Social son:
| N° | Descripción de la Actividad | Cantidades |
| 1 | Conformación de Veedurías Ciudadanas | 15 Comités Realizados |
| 2 | Talleres de Educación Sanitaria | 30 Talleres Realizados |
| 3 | Conformación de Clubes Defensores del Agua | 15 Nuevos Clubes Defensores |
| 4 | Entrega de Kits Escolares Educativos | 3.000 Kits Entregados |
| 5 | Talleres Programa “Cultura del Agua” | 15 Talleres Realizados |
| 6 | Cartillas Educativas Sobre el Cuidado del Agua | 3.000 Cartillas Entregadas |
| 7 | Donación de dos (2) Filtros de Agua Potable en Instituciones Educativas Rurales | Institución Educativa de Tomarrazón Institución Evaristo Acosta de Monguí |
- ¿Qué acciones se han desarrollado desde el área de Gestión del Riesgo, para mitigar el desabastecimiento de agua potable y afectaciones por lluvias?
Respuesta: Desde el área de Gestión del Riesgo se realizó la entrega a los 15 municipios de La Guajira de un diagnóstico de la infraestructura existente en materia de agua potable, con el propósito de que las alcaldías municipales puedan priorizar recursos y ejecutar obras para la mitigación de inundaciones y otras problemáticas que afectan a las comunidades.
Así mismo se lograron los siguientes avances:
Entrega de 41 Millones de Litros de Agua Potable en Carrotanques: Durante la vigencia 2025 se contribuyó al abastecimiento de agua potable por medio de carrotanques a las comunidades que no cuentan con esquemas de abastecimiento definido:
| Municipio | Comunidades Beneficiadas | Litros de Agua Entregados |
| Barrancas | 16 | 830.000 Lts. |
| Hatonuevo | 20 | 3.090.000 Lts. |
| Maicao | 65 | 1.840.000 Lts. |
| Manaure | 559 | 14.190.000 Lts. |
| Riohacha | 93 | 2.210.000 Lts. |
| Uribia | 527 | 19.460.000 Lts. |
| Totales | 1.280 Comunidades | 41.620.000 |
Entrega de 61 Tanques de Almacenamiento de Agua Potable
Durante la vigencia 2025, se entregaron un total de 61 tanques de almacenamiento a las comunidades indígenas que no cuentan con infraestructura adecuada para el correcto almacenamiento del agua potable. Las entregas realizadas se detallan a continuación:
| Descripción | Cantidad |
| Tanque de Almacenamiento de 5.000 Lts. | 18 |
| Tanque de Almacenamiento de 2.000 Lts. | 16 |
| Tanque de Almacenamiento de 500 Lts. | 27 |
| Total Entregado | 61 Tanques |
- ¿Qué avances existen en cobertura de acueducto a corte del 2025?
Respuesta: A corte del año 2025 se ha logrado avanzar en la ampliación de cobertura de acueducto rural pasando de coberturas del 1,1% al 30,0% en municipios dispersos como Uribia llevando agua potable a más comunidades. Esto se traduce en mejores condiciones de vida y mayor bienestar para los guajiros. Así mismo, se logró llegar al 100% de cobertura de acueducto urbano en municipios como Dibulla y La Jagua del Pilar.
- ¿Qué avances existen a corte del 2025, en el área de aseguramiento calidad del agua potable?
Respuesta: Dentro de los logros importantes del área de aseguramiento se encuentran:
| N° | Acción / Logro | Municipio(s) |
| 1 | Reducir del índice de riesgo de la calidad de agua en 6 municipios | Dibulla, La Jagua, El Molino, Urumita, Maicao, San Juan del Cesra |
| 3 | Instalaciones de puntos pilotos para el monitoreo de la calidad del agua | Dibulla, El Molino, Urumita |
| 4 | Kit de parámetros básicos para la toma de muestras de calidad del agua | Urumita, La Jagua, San Juan del Cesar, Riohacha, Uribia, Maicao |
| 5 | Gestión Ordenanza Creación del Fondo de Solidaridad | Riohacha (Asamblea Departamental) |
- ¿Cuántas obras se encuentran en ejecución a corte del año 2025?
Respuesta: En los cuatro (4) años de gestión, ESEPGUA S.A. E.S.P., ha logrado avanzar en un total de 63 proyectos de agua potable y saneamiento básico, de las cuales 26 obras se encuentran en ejecución, 26 obras se encuentran terminadas y 11 contratadas.
De los 26 proyectos que se ejecutan, 17 proyectos se construyen en la media y alta guajira, beneficiando a 96.699 habitantes y 9 obras que se adelantan en los municipios del sur, beneficiando a 95.187 personas.
Tabla de Proyectos en Ejecución
| N° | Municipio | Proyecto | Valor | Beneficiarios |
| 1 | Manaure | Proyecto Panchomana | $ 9.924.213.447 | 6.606 |
| 2 | Riohacha | Alcantarillado Villa Fátima | $ 12.423.874.601 | 7.337 |
| 3 | Riohacha | Proyecto Monguí | $ 3.131.837.002 | 2.418 |
| 4 | Riohacha | Proyecto Villa Martín | $ 2.087.891.334 | 2.114 |
| 5 | Uribia | Proyecto Flor de La Guajira | $ 6.163.242.993 | 4.727 |
| 6 | Uribia | Proyecto Puerto estrella | $ 7.394.991.210 | 7.126 |
| 7 | Uribia | Proyecto Punta Espada | $ 5.654.211.994 | 5.592 |
| 8 | Uribia | Proyecto Zon industrial | $ 16.339.309.126 | 17.387 |
| 9 | Uribia | Proyecto Siapana | $ 9.732.927.995 | 7.380 |
| 10 | Uribia | Proyecto Bahía Hondita | $ 6.744.305.301 | 1.283 |
| 11 | Uribia | Proyecto Flor del Paraíso | $ 8.182.298.938 | 6.726 |
| 12 | Uribia | Proyecto Karekaremana | $10.799.590.954 | 5.638 |
| 13 | Uribia | Proyecto Los Cocos | $ 13.503.589.499 | 7.652 |
| 14 | Uribia | Proyecto Tres Bocas | $ 2.191.148.878 | 566 |
| 15 | San Juan del Cesar | Línea de Aducción ADR | $ 10.749.273.183 | 40.069 |
| 16 | San Juan del Cesar | La Junta, La Peña y Curazao | $ 24.745.009.751 | 2.455 |
| 17 | San Juan del Cesar | STAR San Juan del Cesar | $ 14.196.761.883 | 35.059 |
| 18 | San Juan del Cesar | Proyecto Caracolí | $ 9.960.588.972 | 877 |
| 19 | Distracción | Proyecto Paso Ancho | $ 8.527.497.008 | 39.123 |
| 20 | El Molino | Alcantarillado Sanitario El Molino | $ 2.447.672.126 | 950 |
| 21 | Maicao | Alcantarillado Sanitario Maicao | $ 10.021.312.831 | 3.010 |
| 22 | Hatonuevo | Proyecto Rodeíto el Pozo | $ 4.458.287.573 | 581 |
| 23 | Riohacha | Acueducto Cotoprix | $ 2.427.364.333 | 3.000 |
| 24 | La Jagua | Proyecto STAR La Jagua | $ 5.004.197.045 | 2.326 |
| 25 | Uribia | Proyecto Poropo | $ 11.980.183.879 | 5.909 |
| 26 | Uribia | Proyecto Puerto Virgen | $ 8.559.713.792 | 2.228 |
| Total Inversión en Proyectos en Ejecución | $ 227.351.295.648 | 218.139 | ||
La ejecución de estos 26 proyectos, con una inversión superior a 227 mil millones de pesos, refleja una intervención significativa en el fortalecimiento del sector de agua potable y saneamiento básico en La Guajira. Con impacto directo en más de 218.000 beneficiarios, estas iniciativas evidencian una distribución territorial equilibrada, con énfasis en municipios como Uribia, San Juan del Cesar, Hatonuevo y Riohacha, priorizando tanto zonas rurales como urbanas con mayores necesidades.
